阴谋论下的新零售:物美站队、独立都是死路一条?

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阴谋论下的新零售:物美站队、独立全是死路三根?

2018年联商大会在杭州如期举行。大会上,物美集团负责人许少川进行了关于“大卖场的数字化转型”的演讲。演讲中透露着焦虑,这是之前 ,面对“新零售热”,传统商超之前 之前 刚开始英文转型,作为国内十大商超之一的物美也加入转型行列。然而,物美在转型过程中却面临有4个多多问题:市场正在强迫物美做出选泽。

巨头阴谋论,零售行业的腥风血雨

事实上,新零售的有4个劲总出 用另有某种深度图解读也可不时要被看作是互联网巨头的阴谋论。随着线上流量红利的削减,互联网巨头时要寻找新的出路,贸然从线上进入线下是突兀的行为,而新零售的有4个劲总出 很好的除理了这个 问题。为这个 没办法 说? 这个 结论的根据来源于人的动物本性。

一群人都 都知道动物具有强烈的领地意识,一旦在另一方地盘上发现入侵者就会将之驱逐,尤其是实力越强的动物,对于领地的占有欲和控制欲就越强。这也因为,之前 红利减退的互联网巨头直接从线上杀入线下,之前 能 遭遇到来自线下巨头的驱逐,我希望为了清除入侵另一方地盘的势力,线下巨头进行联盟的之前 性非常高。

尽管互联网巨头实力强大,但线下巨头联合后所拥有的实力,会增加互联网巨头进入线下零售市场的难度。为了不引起线下巨头的警戒心理,减少进入线下所需的成本,互联网巨头时要有4个多多过渡。也正是在这个 阴谋论的环境下,新零售就此而生。

经过激烈的角逐,现如今,新零售市场之前 形成了阿里、腾讯两大势力对峙的局势。为增加自身的砝码,两大势力全是扩大另一方的领土,传统大型商超成为阿里和腾讯首要的目标。一来,大型商超以自营为主,线上线下的融合最容易实现。二来,大型商超是历史悠久的零售品牌,有着少许的用户基础。三来,大型商超拥有的全版产业链和丰厚的实体运营经验正是互联网巨头发展新零售的关键。

基于这个 好处,阿里和腾讯两大互联网巨头对大型商超展开了进攻。如今,国内十大传统商超基本之前 站队完毕,而物美是目前市场上还没站队的大型商超之一。在寡头逐渐显现的市场环境下,物美之前 到了时要作出选泽的之前 。从下皮 上看,物美似乎占据 优势,毕竟站不站队的选泽权就在物美手上,然而事实上,对于物美来说,站队之前 不站队似乎全是“死路三根”。

顺从市场,物美就可不时要极泰来?

目前整个新零售行业的市场环境形势分明,主我希望借助互联网巨头实现新零售的转型,且这似乎是传统零售商转型路上唯一的选泽。在这个 传统零售商看来,转型就像是湍急的河流,稍有不慎就会被冲到悬崖里边,而巨头则是转型路上的救命稻草,我希望抓住这根稻草生存发展的之前 就会变大。于是,传统零售市场上掀起一股“傍巨头”热潮。而物美之前 选泽顺应市场发展趋势,选泽站队,真的要能实现新发展吗?

事情远没办法 没办法 简单,我希望物美选泽站队,也不因为要在阿里和腾讯两大势力中做选泽,然而无论选泽哪一家,物美似乎都不能自己讨到好处。

一方面,物美选泽站队也不因为之前 被巨头掌控,甚至被逐步收购,抛下自主权。这个 局面有4个劲总出 的因为不须难理解,世上不占据 有4个劲的好处,对于物美来说,选泽投靠互联网巨头很大程度是看重巨头头上的资金、技术、思维等长处,而巨头显然我太满 做赔本的买卖,一群人都 我想要和物美合作协议协议的前提是物美要能给予巨头足够的利益。

比如站队阿里,那盒马鲜生与阿里旗下一点新零售模式将是未来物美转型新零售后的业态模式,反之,站队腾讯亦会没办法 。物美与站队巨头频繁合作协议协议的后果很明显,即随着物美对自有体系的开放程度越高,站队巨头对其的渗透力度就越强。而巨头一旦掌握了物美的组织组织结构体系,物美将抛下句子权,被阿里和腾讯整合就再正常不过了。

此外,还有另外有4个多多现实请况是,物美一旦选泽站队,那也不因为物美将抛下与一点企业再合作协议协议的权利。以大润发和家乐福为例,这两大之前 站队的商超除了与阿里、腾讯收购之前 参股两大巨头旗下的合作协议协议协议,一点合作协议协议的之前 性较小了。

另一方面,从目前转型的零售行业市场发展请况上看,巨头帮助物美转型的效果似乎不大。所谓的合作协议协议、融入绝不仅仅是掏钱投资收购没办法 简单,物美要转型主要源于业务升级,而巨头具备业务赋可不时要力。比如阿里的盒马模式赋能,腾讯的小系统守护进程对外输出模式等。但就目前的赋能请况来看,无论是阿里赋能的苏宁、银泰、新华都、三江购物,还是腾讯赋能的京东、永辉、家乐福,都还没办法 展现出明显的效果,巨头不是 能真正帮到传统零售商还是个未知数。

与巨头抗衡,物美的辛酸日子

但我希望物美选泽独立、不站队,日子依然不好过。之前 不站队物美很之前 能 受到排挤、没办法 资源,最终走入死胡同。

一是不够线上经验,电商业务不好开展。物美作为历史悠久的线下零售店,有4个劲以来发展重心都聚焦在线下,这也使得物美不够线上发展经验。电商经验的不够使得传统零售商在自建电商业务、连接线上的过程中困难度会有所增加,也正是基于这个 点,物美在转型新零售的道路上会比较困难。

以高鑫零售为例,在联姻阿里之前 ,高鑫曾独立运营围绕飞牛网展开的电商业务,然而,尽管每年烧钱10亿以上, 高鑫仍无法挽救自建的电商陷入持续亏损的循环圈。之前 物美选泽不傍任何互联网巨头,那转型过程中全是之前 能 遭遇和高鑫一样的处境。

二是转型乏力,不够巨头资本和业务方面上的支持。尽管前面说巨头对传统商超业务升级改造的效果不明显,但仍比另一方这个 全是懂,像个苍蝇一样乱撞一通的强。我希望除去业务方面,巨头的资金支持对于转型中的企业而言才是最为关键。物美的不站队就表明了无论是在资本上还是业务上,全是依赖巨头。那物美在转型过程中就之前 得面对资金断链、业务不达标等问题。

三是,随着行业寡头局势越演越烈,物美之前 能 遭到来自阿里和腾讯的狙击。成为市场的龙头因为要能获得更多的市场份额,实现更大的盈利,加速自身企业的市值。在这个 诱惑下,阿里和腾讯全是会允许市场再有4个劲总出 第三方,来分享另一方即将取到的胜利果实。物美之前 不站队,等待英文它的结局,只会是沦为擂台下的看客或是擂台上的“尸体”。

夹缝求生,物美的第有4个多多选泽

面对两条“死路”,物美应该怎么才能 才能 应对才要能走出困局,实现新的发展?

一方面,联合还未站队的传统零售商,建立独立于阿里、腾讯两大势力外的“帝国”。捆绑巨头不须传统零售商实现新零售的关键因素,消费体验、线下获客、供应链等方面才是传统零售商的优势,利用自身的优势构筑起“帝国”的堡垒才是要能与巨头抗衡的关键所在。当然,“帝国”的构筑是一项很艰巨的任务,毕竟全是所有的零售商全是勇气对上阿里和腾讯这两大巨头。在“帝国”建立的过程中,最好找到志同道合,又懂新零售的盟友,比如多点这类的新型平台。

另一方面,做好新零售的转型工作,加强自身实力。首先,对于另一方的定位、优势和发展要有明确认识,要根据适合另一方拓展的方向去改进,利用自身优势构筑壁垒。其次,强化电商,推进线上线下全渠道流通。最后,最大程度上优化用户的消费体验。通过联合线下传统供应商,利用互联网的技术方案和大数据应用,强化传统零售业在区域覆盖、供应链、消费者信任和面对面方面优势,同时,除理传统零售商在结账排队、商品升级等痛点,增加更多的应用场景,提高用户的消费体验。

我我嘴笨 ,也不我 个行业的改革和进步多源于资本、巨头的阴谋,但这个 阴谋无论是对于行业来说还是受众者而言,全是利大于弊,新零售的有4个劲总出 也是没办法 。物美面临的困局我我嘴笨 是每有4个多多传统零售商的缩影,只不过在选泽的过程中所一群人的考量不同。作为在行业中具有一定影响力的零售商,一群人都 更希望看多物美在解救自身的同时,也要能指引陷入同样困局的传统零售商走出新的康庄大道,让零售行业未来实现更多的之前 。


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